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安保公司大興機場安檢科/班在正式轉場前，根據(jù)工作計劃。仍由目前所在部門進行管理，并繼續(xù)參與首都機場的勤務保證。通過整建制的調整，既保證了大興機場安檢機科/班人員能夠得到充沛磨合、鍛煉，又保障了首都機場現(xiàn)有勤務工作正常開展，實現(xiàn)了保證和籌備兼顧、兩場運行兼顧的效果。
近日，首都機場安保公司（以下簡稱：安保公司）以整建制形式成立了大興機場安檢科/班，共計1000余人，旨在為大興機場順利開航投運做好充沛的人力資源準備工作。
這是用科學管理的方式重新配置人力資源的一種具體手段。首都機場安保公司總經理李萬明介紹說。整建制這個概念最初是軍隊里出現(xiàn)的指的建設部隊時或引進設備時的一攬子工程。整建制調動是將單位的相關人員,連同設備、技術等一起遷到一個新地區(qū)或調入一個新部門。
安保公司積極對接首都機場集團關于大興機場運營準備工作要求，為做好整建制人員選派工作。細化分解工作措施，制定了人員選派方案，并派出工作組進行現(xiàn)場宣講會13次，動員鼓勵在首都機場工作的員工積極參與大興機場運營工作中，國家重大標志性工程中實現(xiàn)夢想、發(fā)明價值。
安保公司充沛考慮大興機場人員儲藏情況、大興機場業(yè)務需要及首都機場運行現(xiàn)狀，本次人員選派工作中。結合兩場的通道數(shù)量、崗位人員配備、物理設備設施等具體條件，對現(xiàn)有勤務進行了調整，最終在相應部門成立了大興機場安檢科/班。
突出實戰(zhàn)化的導向，將依照工作計劃。針對選派人員開展12場集中輪訓。通過集中輪訓，充沛做好7月份大興機場綜合演練相關準備工作，為打贏大興機場順利開航投運攻堅戰(zhàn)打好堅實基礎。李萬明認為，整建制培養(yǎng)和輪訓，可以加強管理團隊之間的磨合、管理團隊與員工之間的磨合、員工與現(xiàn)場設備設施系統(tǒng)的磨合，通道內各崗位員工之間的磨合。員工實戰(zhàn)能力得到提升的同時，也有效提高了安保公司整體平安保證能力。
