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安保公司大興機(jī)場安檢科/班在正式轉(zhuǎn)場前，根據(jù)工作計(jì)劃。仍由目前所在部門進(jìn)行管理，并繼續(xù)參與首都機(jī)場的勤務(wù)保證。通過整建制的調(diào)整，既保證了大興機(jī)場安檢機(jī)科/班人員能夠得到充沛磨合、鍛煉，又保障了首都機(jī)場現(xiàn)有勤務(wù)工作正常開展，實(shí)現(xiàn)了保證和籌備兼顧、兩場運(yùn)行兼顧的效果。
近日，首都機(jī)場安保公司（以下簡稱：安保公司）以整建制形式成立了大興機(jī)場安檢科/班，共計(jì)1000余人，旨在為大興機(jī)場順利開航投運(yùn)做好充沛的人力資源準(zhǔn)備工作。
這是用科學(xué)管理的方式重新配置人力資源的一種具體手段。首都機(jī)場安保公司總經(jīng)理李萬明介紹說。整建制這個(gè)概念最初是軍隊(duì)里出現(xiàn)的指的建設(shè)部隊(duì)時(shí)或引進(jìn)設(shè)備時(shí)的一攬子工程。整建制調(diào)動(dòng)是將單位的相關(guān)人員,連同設(shè)備、技術(shù)等一起遷到一個(gè)新地區(qū)或調(diào)入一個(gè)新部門。
安保公司積極對(duì)接首都機(jī)場集團(tuán)關(guān)于大興機(jī)場運(yùn)營準(zhǔn)備工作要求，為做好整建制人員選派工作。細(xì)化分解工作措施，制定了人員選派方案，并派出工作組進(jìn)行現(xiàn)場宣講會(huì)13次，動(dòng)員鼓勵(lì)在首都機(jī)場工作的員工積極參與大興機(jī)場運(yùn)營工作中，國家重大標(biāo)志性工程中實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、發(fā)明價(jià)值。
安保公司充沛考慮大興機(jī)場人員儲(chǔ)藏情況、大興機(jī)場業(yè)務(wù)需要及首都機(jī)場運(yùn)行現(xiàn)狀，本次人員選派工作中。結(jié)合兩場的通道數(shù)量、崗位人員配備、物理設(shè)備設(shè)施等具體條件，對(duì)現(xiàn)有勤務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，最終在相應(yīng)部門成立了大興機(jī)場安檢科/班。
突出實(shí)戰(zhàn)化的導(dǎo)向，將依照工作計(jì)劃。針對(duì)選派人員開展12場集中輪訓(xùn)。通過集中輪訓(xùn)，充沛做好7月份大興機(jī)場綜合演練相關(guān)準(zhǔn)備工作，為打贏大興機(jī)場順利開航投運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。李萬明認(rèn)為，整建制培養(yǎng)和輪訓(xùn)，可以加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)之間的磨合、管理團(tuán)隊(duì)與員工之間的磨合、員工與現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的磨合，通道內(nèi)各崗位員工之間的磨合。員工實(shí)戰(zhàn)能力得到提升的同時(shí)，也有效提高了安保公司整體平安保證能力。
