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美創(chuàng)達(dá)誠X光安檢機(jī)廠家特別分享關(guān)于在安檢制造行業(yè)市場分析：
一、市場競爭方面
現(xiàn)在整個(gè)安檢市場分布情況是：國內(nèi)非正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)以質(zhì)次低價(jià)品占據(jù)低端市場；傳統(tǒng)的安檢制造企業(yè)其產(chǎn)品多定位于中端市場；而跨國集團(tuán)多擁有全球知名安檢品牌，其產(chǎn)品往往定位于利潤豐厚的高端市場。在價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)的安檢行業(yè)，低端市場以靈活的經(jīng)營手段和較低的管理與生產(chǎn)成本抵御了價(jià)格戰(zhàn)的沖擊，而中端市場卻沒有抵抗惡性價(jià)格競爭的合適工具，高端市場以用戶品牌忠誠度削弱了惡性價(jià)格競爭帶來的損失，因此該市場經(jīng)常處于波動(dòng)狀態(tài)，既無法贏得固定的客戶群，也不能獲取相對穩(wěn)定的產(chǎn)品利潤。伴隨著價(jià)格戰(zhàn)的深化和持久，利潤的流失逐漸從工程商、經(jīng)銷代理商向制造商推進(jìn)。
二、企業(yè)經(jīng)營方面
小編認(rèn)為，“浮躁”始終是安檢企業(yè)發(fā)展的大敵，部分安檢企業(yè)盲目跟風(fēng)，刮什么風(fēng)就做什么，因?yàn)槭歉S風(fēng)向，所以既無法獲得市場剛啟動(dòng)期的高額利潤，又被迫陷入更多跟風(fēng)者的激烈競爭中，結(jié)果到頭來喪失了自身的核心競爭力與經(jīng)營特色，且無法專注于真實(shí)的用戶需求，尤其是個(gè)性化需求和新興領(lǐng)域的用戶需求。此外，很多企業(yè)同時(shí)兼具多重身份，既是制造商可能又是經(jīng)銷代理商或工程商。這種現(xiàn)象在早期安檢行業(yè)高速發(fā)展的起步階段的確起到了積極的作用，但隨著市場的逐漸成熟，分工的不斷細(xì)化，其弊端就愈發(fā)凸現(xiàn)了。擁有多重身份的企業(yè)，不僅不利于培養(yǎng)自身的核心競爭力;多重身份互相制約還會(huì)嚴(yán)重阻礙某類業(yè)務(wù)的長期發(fā)展;同時(shí)，身份交叉還會(huì)產(chǎn)生擠壓渠道利潤、損失用戶利益等惡劣后果。
三、企業(yè)技術(shù)與管理。
一些安檢企業(yè)過分重視短期利潤，因此往往對研發(fā)投入不足，尤其忽視對產(chǎn)品互聯(lián)與兼容方面的研發(fā)投入。當(dāng)外部環(huán)境、市場環(huán)境、用戶需求變化時(shí)，企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)實(shí)力對變化做出反應(yīng)來支撐產(chǎn)品的革新，從而導(dǎo)致競爭力明顯不足。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)安檢企業(yè)多屬從小到大慢慢積累而成，因此對現(xiàn)代化企業(yè)管理理念認(rèn)識(shí)不足，任人唯親的現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)集權(quán)式的管理模式突出。由于多數(shù)傳統(tǒng)安檢企業(yè)的民營化性質(zhì)，堵塞了主流的融資渠道，企業(yè)在快速發(fā)展時(shí)明顯感到后備資金不足。
